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事業單位面試試題:有人說,三個臭皮匠賽過諸葛亮;有人說三個和尚沒水喝。你是單位領導,面對第二種情況怎么辦?

2022-09-19 09:05:56 |文章來源:華圖事業單位|事業單位考試網

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有人說,三個臭皮匠賽過諸葛亮;也有人說三個和尚沒水喝。你是單位領導,面對第二種情況怎么辦?

【參考解析】

三個臭皮匠頂個諸葛亮,講的是必須重視團隊協作的力量,博采眾人的智慧,可以達到諸葛亮的水準。而三個和尚沒水喝的故事,說明的正是缺乏團隊協作精神的弊端,各自為政,沒有互相關懷,最后資源枯竭,所有人都得遭殃。

作為領導,需要時刻警惕團隊出現不協調的情況。單位中出現第二種情況,可能是大家的思想懈怠互相推諉塞責;或是對單位中的快牛慢牛沒有獎懲分明;或是制度分工不夠明確,也可能是彼此間集體意識、團結意識不夠。如果我是領導,我會如下解決。

第一,我會對單位現在的獎懲制度等進行梳理研究,設法完善。一方面對單位中的“快牛”予以嘉獎。讓表現優異的個人不僅可以得到物質鼓勵如提高績效等,也可以得到精神層面的表彰,比如以優秀個人作為集體的標桿,鼓勵其他員工向其學習。另一方面是對“慢牛”施以教育懲戒,杜絕其僥幸心理。對于有畏難情緒,消極怠工行為的個人應及時提醒教育,如仍屢次“明知故犯”,則予以嚴懲,以形成警示效應。

第二,完善單位的分工機制和任務量、完成進度的公示制度。一方面分工時要保證公平,避免員工產生誤解,也要以責任、任務清單的形式,將每人分工進行留痕,并定期總結檢查進度。另一方面可以讓每位員工都定期總結自己的工作內容和工作量,如果有必要的話可進行評比或公示,或將其體現在績效獎金上,以形成人人爭優、人人爭先的向上氛圍。

第三,我會多找機會提升他們的集體榮譽感和團結意識。比如,可以定期開展部門的團建活動,以拓展訓練或是溫馨轟趴的形式,鼓勵大家暢所欲言,給單位營造一種家的氛圍,讓大家之間形成認同感,關系更進一步,這樣就能少計較個人得失。

最后,作為領導,在各種工作會議上,我都會將團隊精神作為發言的重點之一,向同事們多講講古今中外的例子,希望他們能明白一個道理:如果只是各自為政、一盤散沙,如果不站在大局去思考和行動,再多的資源,再優越的條件,最終只能淪為笑柄。

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(編輯:zhongpen)
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